jueves, 18 de septiembre de 2014

LAS 4 "PATAS" DE LA FORMACIÓN

Vamos a seguir con nuestro artículo anterior, mencionando a continuación las 4 "patas" que conforman la denominada "mesa" de FORMACIÓN:


Las 4 "patas" son convertidas en planes :

  1. Plan de Formación
    1. Relacionado con las responsabilidades habituales de cada empleado
    2. Características:
      1. Obligatorio
      2. Común en la empresa
      3. Diseñado en función de la posición y específico según dpto, posición,etc
    3. Debe realizarse siguiendo el calendario establecido, dentro de los primeros 12 meses de ocupar una posición
  2. Plan de Desarrollo
    1. Relacinado con las actividades nuevas motivadas por un cambio
    2. Características:
      1. Opcional
      2. Común en la empresa
      3. Diseñado en función de la posición que se va a ocupar
      4. Proceso permanente (Revisión de talentos)
    3. Debe realizarse antes de ocupar la nueva posición, dentro 6 primeros meses
  3. Plan de Formación Complementaria
    1. Relacionado con la mejora en el desempeño de las actividades habituales
    2. Características:
      1. Opcional
      2. Común en la empresa
      3. Debe ocurrir una sola vez
    3. No existe límite tempora para su realización
  4. Plan de Formación Específico
    1. Personalizado, según las necesidades personales y coyunturales
    2. Características:
      1. Opcional
      2. Individual
      3. Puede ocurrir una sola vez o repetirse en el tiempo
    3. No existe límite temporal para su realización
Con ello damos por terminado este artículo que estamo seguros os permitirá tener unos minutos de reflexión sobre lo que actualmente está sucediendo tanto en vuestra empresa como con vuestro desarrollo y formación profesional.

viernes, 5 de septiembre de 2014

FORMACIÓN Y DESARROLLO DE EMPLEADOS



A la hora de considerar la formación y desarrollo de los empleados en una empresa, es fundamental que tanto la Dirección como los empleados estén convencidos de que:
  • La formación y el desarrollo de las personas es un tema prioritario para el futuro de la empresa
  • La formación (training) no puede ser ni una excusa ni la panacea que solucione todos los males
  • Nadie conoce las carencias y necesidades de formación, como el propio trabajador
  • Nadie conoce los potenciales y las opciones de desarrollo, como la propia persona
  • La formación es a la vez un derecho y un deber
A su vez, hay unos principios que son básicos para todos:

  1. ¿Por qué formarse?
    1. Por adaptación al cambio
    2. Por exigencias de cualificación
    3. Por valoración de un trabajo de calidad y especializado
    4. Por la creciente demanda de especialistas y técnicos
    5. Porque la formación es una necesidad, un derecho y una obligación
    6. Por el incremento de la competitividad
    7. Por el progreso profesional y personal
    8. Por la renovación de las perspectivas laborales (Desarrollo)
    9. Por la necesidad de actualización de los conocimientos
    10. Por la necesidad de evitar la rutina

  1. ¿Por qué dar formación
    1. Por adquisición de nuevos conocimientos y recursos técnicos
    2. Por incremento de la motivación e implicación de los empleados, fomentando el desarrollo profesional y personal
    3. Por exigencia de un trabajo de calidad
    4. Por fomento de la comunicación interna
    5. Por mejora del rendimiento y calidad laborales
    6. Por anulación de elementos negativos que pueden afectar al empleado
    7. Por integración de los nuevos empleados
    8. Por incremento de la competitividad de las organizaciones
    9. Por necesidad de disponer de las mejores personas y profesionales
    10. Por necesidad de integrar los objetivos divisiones/departamentales

jueves, 4 de septiembre de 2014

Finalización Cursos Gestión RRHH y Curso de Ventas

El pasado día 30 de junio terminamos el curso de gestión integral de RRHH que en colaboración con el centro profesional Meatze de Barakaldo, hemos impartido en sus locales.

El curso ha contado con la participación de 15 alumnos, desarrollando un completo proceso formativo en las actividades del área de Recursos Humanos, como son:

  • Planificación y Organización
  • Gestión administrativa (Nóminas, Seguros Sociales)
  • Relaciones laborales (legislación, convenios, ET)
  • Evaluaciones de desempeño y de potencial
  • Planes de formación y gestión formativa (Hobetuz, FTE, Lanbide)
  • Planes de sucesión
  • Reclutamiento y Selección de personal
  • Trabajo en equipo
  • Motivación y Compromiso

Por otro lado, el día 15 de julio, terminamos de impartir el curso de técnicas de ventas, que también en colaboración con el centro Meatze, estamos desarrollando en sus instalaciones.

Contamos con 12 entusiastas participantes, que a lo largo de dos meses han estado aprendiendo y mejorando sus habilidades de gestión comercial, y que en los próximos meses ( a la vuelta de vacaciones en septiembre) continuarán durante varios meses completando este completo curso, que cuenta además con formación en áreas como Photoshop, Marketing, Organización comercial, Gestión empresas comerciales, etc.

Desde aquí, queremos desear a todos los participantes muchos éxitos en sus carreras profesionales, que disfruten de unos merecidos días de descanso, y aprovechamos para darles las gracias por su interés y participación, quedando a su disposición para cuanto consideren oportuno.

REINVENTARSE A TRAVÉS DEL USO DEL PDA (PERSONAL DEVELOPMENT ANALYSIS)



Ya estamos de vuelta de la merecidas vacaciones y ahora qué...............

Seguro que en estos momentos se nos mezclan en el cerebro los recuerdos positivos, los buenos momentos pasados en nuestros días de vacaciones, conjuntamente con ciertos miedos, temores, y el "No sé que voy a hacer....", ya que el futuro sigue apareciendo bastante "oscuro".

Quizás sea el momento de reflexionar, de autoevaluarnos, de revisar lo que hemos hecho, cómo lo hemos hecho, qué errores hemos cometido y plantearnos qué podemos hacer de ahora en adelante.

Muchos de nosotros necesitamos ayuda para hacer esta reflexión, alguien o algo que nos ayude a conocernos mejor, a identificar nuestras fortalezas, nuestras áreas de mejora, saber cómo nos comportamos, qué imagen transmitimos, qué orientación tenemos tanto en las actividades de riesgo, como de relación con personas, etc.

Desde GOYTE SERVICES SL, estamos ayudando en dicho proceso de "reinvención" para identificar qué puedo hacer, qué me gusta hacer, qué deseo hacer, y facilitar así una orientación hacia un nuevo futuro profesional.

La herramienta y asesoramiento que ponemos a tu disposición es PDA (Personal Development Analysis), que te damos a conocer a través de la siguiente

Presentación Virtual PDA Personal Development Analysis

http://www.pdainternational.net/es/PresentacionVirtualPDA.html


No dudes en contactarnos para que podamos asesorarte convenientemente.

¡¡¡¡¡¡  EL FUTURO YA ESTÁ AQUÍ !!!!!!!