Gabon Zoriontsuak - Felices Fiestas

Programadores en entrono web visual estudio .net, con conocimientos de SQL Server.

Goyte Services como socio de Bizkaired os comunicamos esta oferta de empleo:

Desde BIZKAIRED tenemos el gusto de hacerte llegar esta oferta de empleo que nos envían desde K2 SOFTWARE.

K2 SOFTWARE busca:

            Programadores en entrono web visual estudio .net, con conocimientos de SQL Server. 

Más información o dejar el curriculum:

rrhh@k2sl.com

Tfno: 944180308

Un cordial saludo,

SISTEMA DE RETRIBUCIÓN VARIABLE (ROYD) EN SOLVENTIA

La empresa SOLVENTIA Soluciones Integrales, ubicada en la localidad de Zafra (Badajoz) y dedicada a ofrecer soluciones adaptadas y cobertura integral a las necesidades en energías renovables, instalaciones industriales, construcción y obra civil; ha iniciado el proyecto de creación e implementación de un sistema de retribución variable, que motive, incentive y retribuya a sus empleados en base a las mejoras de productividad de los empleados y de la empresa en su conjunto.

Para ello, ha llegado a un acuerdo con GOYTE Services, para aplicar y adaptar nuestra herramienta de evaluación del desempeño (ROYD). Dicha herramienta vincula la evaluación del desempeño con la incentivación y retribución económica de los trabajadores en base a la consecución de sus objetivos, de su posición en la escala salarial y de su nivel retributivo.

A finales del pasado mes de octubre se iniciaron las primeras reuniones conjuntas entre los responsables de ambas organizaciones, de los técnicos encargados de su puesta en marcha, para iniciar el plan de planificación e implementación de dicha herramienta.

En el año 2014 su aplicación en proyectos y en actividades, conllevará una valoración objetiva, equitativa y realista en base a la valoración real y cuantitativa de los objetivos alcanzados, de los indicadores clave de productividad cumplimentados y de la actitud y compromiso de los empleados con la empresa.

RESPONSABLE TÉCNICO Y OPERACIONES

                                      

              RESPONSABLE TÉCNICO Y OPERACIONES

GOYTE SERVICES SL, para EMPRESA DE SANIDAD AMBIENTAL selecciona:

 

RESPONSABLE TECNICO Y OPERACIONES  para gestión y coordinación de  áreas de Calidad, Operaciones,  Producción e  I+D ; de la empresa a nivel nacional.

 

Requisitos:
·         Experiencia en el área de SANIDAD AMBIENTAL
·         Acostumbrado a trabajar por objetivos
·         Licenciado Biología / Ciencias Biológicas
·         Experiencia  en el sector mínima  de 1 año
·         Carnet aplicador DDD ,  control de plagas y legionella , a nivel cualificado
·         Conocimientos de PRL y normas ISO (9001 y 14001)
·         Orientación comercial  y de servicio al cliente
·         Residencia en Bizkaia
·         Ofimática  nivel conocimientos avanzado
·         Conocimientos de  Inglés  y Euskera (se valorarán)

Funciones:
·         Gestión y Control de plagas (Tratamiento DDD)
·         Tratamiento de aguas y control de legionella
·         Consultoría y control Ambiental
·         Gestión administrativa y supervisión equipo de aplicadores
·         Formación técnica a aplicadores
·         Colaboración en la elaboración de ofertas técnicas
·         Implementación de certificaciones ISO 9001, 14001
·         Seguimiento normativas y disposiciones legales
·         PRL y LOPD

Se ofrece:
·         Contrato indefinido con alta en el Régimen General de S.S.
·         Condiciones salariales atractivas
·         Formación continua con plan de desarrollo profesional

Interesad@s enviar CV a:   fidel.dearriba@goyte.es

Se tratarán los datos de acuerdo a la LOPD 15/1999 y discreción con personas actualmente empleadas.

CONSEJOS DE GESTIÓN OPERATIVA

Cómo poner en práctica la innovación

Siguiendo el libro "Executing Innovation" de la Harvard Business School Publishing Corporation, os presento las siguientes reflexiones:

• Toda forma de innovación requiere previamente de un pensamiento creativo
• La creatividad no tiene utilidad para una empresa sin las nuevas ideas no se ponen en práctica

La pregunta base de referencia es: ¿Por qué innovar?

La respuesta es clara: para mantener la ventaja competitiva.

Los innovadores son aquellas personas que aplican una idea novedosa a un problema real y obtienen como resultado un nuevo producto, servicio o proceso que más adelante se utilizará muy ampliamente. Los tipos de innovadores los podemos resumir en tres clases:

1. Los generadores de ideas, que son los que las conciben
2. Los facilitadores, que son los que ayudan a crear las condiciones necesarias para ejecutar la idea
3. Los promotores, que son los que asumen la responsabilidad de ejecutar las ideas

Los siete pasos para ejecutar ó poner en práctica una innovación son (el orden no es jerárquico):

1. Elaborar una visión inspiradora de su propuesta
2. Identificar los grupos de interés
3. Crear una red informal de apoyo
4. Elaborar un caso de negocios
5. Comunicarse con los grupos de interés
6. Gestionar la resistencia
7. Mantener el entusiasmo por su innovación

A través de nuestro curso de formación sobre gestión de la innovación en las empresas, desarrollamos cada uno de los pasos anteriormente descritos, para ayudar a implementar una metodología de desarrollo de la innovación en las empresas.

Solicita más información y desarrollaremos conjuntamente una acción personalizada y a medida de tu organización

JUGAMOS A LO SEGURO Ó ARRIESGAMOS

 

Muchas organizaciones tienen las ideas claras respecto de hacer cambios o no en su organización, en su cartera de productos o servicios, en la búsqueda de nuevos mercados, etc; esas ideas claras se resumen en dos grandes líneas:

• Como todo nos va bien, pues sigamos como estamos, no cambiemos lo que funciona. Juguemos a lo seguro.
• ¿Cómo mejoramos, cómo avanzamos y cómo conseguimos nuevos clientes, más negocio, mejores resultados? ¿Qué tenemos que hacer para avanzar y no quedarnos fuera del mercado en el futuro?. Arriesguemos.

En las empresas estamos muy acostumbrados a calcular y cuantificar los costes, las ventajas y los inconvenientes, los riesgos, de realizar nuevos proyectos. Sin embargo, no somos tan expertos ni estamos tan preparados ni acostumbrados a analizar y cuantificar las implicaciones y los riesgos de seguir haciendo lo que hacemos, sin más, de seguir el rumbo en el que estamos. Es decir, la pregunta de referencia sería ¿Qué es lo peor que nos puede pasar si seguimos así?

 Entramos de lleno en el concepto y análisis de la complacencia, de ya estamos bien como estamos, de no pensar en qué riesgos estamos incurriendo por no asumir nuevos retos, nuevos riesgos. En definitiva estamos temerosos, tenemos miedo de enfrentarnos con cambios, no queremos abandonar nuestra zona cómoda.

Ahora bien, si somos capaces de mirar con visión a largo plazo, con visión de futuro, si somos audaces y vemos más allá de la crisis actual, si nos ponemos en perspectiva del nuevo orden económico y social que se nos presentará en un corto plazo de tiempo; entonces seguro que aprovecharemos el momento para abandonar "la manada", para buscar nuevos horizontes y nuevas perspectivas de futuro y no seguir haciendo lo mismo, para movernos de donde estamos.

Pensando en esa situación de futuro, debemos poner a trabajar dos poderosas herramientas que nos decía Theodore Levitt:

• La creatividad, que consiste en idear nuevas cosas
• La innovación, que consiste en ponerlas en marcha 

 Un ejemplo representativo de la aplicación de esas herramientas tuvo lugar en la depresión cuando General Motors, encontró la manera de mantener su marca de lujo Buick, en una economía que se hundía a pasos agigantados. La solución que encontraron fue persuadir a los consumidores para lanzarse a comprar un Buick utilizado, en lugar de comprar un coche nuevo. Era lógicamente una manera más barata para seguir luchando contra sus competidores, además de ser considerada como una idea audaz en ese momento.

En el mercado estamos presentes una serie de empresas que ofrecemos nuestros servicios para ayudar a establecer estrategias audaces para reposicionar a las organizaciones durante los momentos de crisis económica.  En unos casos con cambios en los productos, en los mercados, en las estrategias, en la organización operativa, en el marketing y ventas, en sistemas informáticos y de gestión de datos,.............

¿Por qué, entonces hay empresas que siguen empeñadas en andar solas, en no contar con ayuda externa?. En un artículo publicado por el Journal of Marketing, Peter Dickson y José Giglierano argumentaban que los ejecutivos y los empresarios se enfrentan a dos tipos muy diferentes de  riesgos :

•  Uno de ellos es que su organización va a hacer un movimiento audaz que no tiene éxito - un riesgo que ellos llaman " el hundimiento del barco. "
• El otro es que su organización va a dejar de hacer un movimiento audaz que ha tenido éxito - un riesgo que ellos llaman " perder el tren . "

La mayoría de los ejecutivos se preocupan más por el hundimiento del barco que de perder el tren , por lo que muchas organizaciones son conservadoras y no quieren arriesgar y prefieren jugar sobre seguro. En cambio sólo unos pocos prefieren modificar o crear el entorno en el que se mueven para buscar "la tormenta perfecta" que les lleve a marcar un nuevo rumbo para su barco. 

Como Miguel Ángel dijo "El mayor peligro para la mayoría de nosotros no se encuentra en  que el objetivo que nos fijamos es demasiado alto y no lo cumplimos, sino en que el objetivo establecido es demasiado bajo, y lo logramos fácilmente".

Por tanto, dejemos de ser complacientes, dejemos de estar cómodos y movámonos hacia nuevos retos y nuevos mares para que nuestro "barco" empresarial tenga nuevos rumbos. Para ello aquí nos tienes a tu disposición.

PRÁCTICAS SUSANA DÍAZ MALO

Durante el año 2013, Susana Díaz Malo, estudiante de cuarto curso de Derecho en la UPV/EHU de Leioa, ha estado realizando prácticas en el área administrativa, gestión documental y atención a clientes entre otras actividades, en GOYTE Services S.L.

Especialmente los meses de Julio y Agosto una vez finalizado el curso académico, su dedicación ha sido plena, habiendo colaborado esporádicamente durante el resto del año. 

RESIDEÑO PROCESO DE GESTIÓN OPERATIVA EMPRESARIAL EN PARASITEC SL

El estudio realizado tiene por objetivo buscar alternativas de mejora que garanticen la continuidad y el desarrollo futuro de la empresa.

El trabajo ha sido realizado a través de un análisis de la situación inicial que ha comprendido no sólo la situación financiera, ventas, costes y flujos financieros, sino también el análisis de la estructura organizativa desde las áreas comercial, administrativa, técnica-productiva, y gerencial.

Tras una visión general mediante un análisis de su documentación, entrevistas con los empleados, observación directa de los puestos de trabajo con acompañamiento en su diario de actividades, análisis sectorial, de mercado y competencia, se confecciona un cuadro DAFO de la empresa.

A continuación se elabora un cuadro de propuestas y recomendaciones para cada área de actividad analizada y de empresa en conjunto, que se concreta y materializa a través de un plan de acción.

A partir de este momento, estamos colaborando con la Dirección de la empresa, en la puesta en marcha de las acciones identificadas en dicho plan de acción que están orientadas a:

1. Conseguir un mayor incremento de ventas, de nuevos clientes y negocio global
2. Reducción de costes y mejora del margen estructural
3. Mejora en la operativa de los procesos internos de trabajo, área técnico-productiva y administrativos
4. Reasignación de recursos materiales y humanos necesarios

A través de un programa de coaching ejecutivo, con la gerencia, Goyte y Parasitec vamos a seguir ligados durante tiempo en una relación de socios de negocio, que nos permita consolidar el proceso puesto en marcha.

PRACTICAS LABORALES A TRAVÉS DE GOYTE SERVICES SL

Durante el presente mes de julio Goyte Services ha gestionado la realización de prácticas laborales en empresas clientes, para cuatro personas que han participado en cursos de formación del área administrativa, financiera y de gestión de recursos humanos.

Las personas que disfrutarán de esta experiencia profesional y empresas que contarán con esta ayuda de profesionales en su actividad diaria durante programas de 80 y 120 horas, son:

1.-Bihotz Ibáñez Santamaría, en Mezan Asociados SL de Leioa

2.-Mª Teresa Corada Riera, en Aral3 Consulting SL de Barakaldo

3.-Xandra Berdugo López,  en Framesi Sl, de Sestao

4.-Beatriz Fernández Ocejo, en Exclusivas Pablo y Castro, de Políg. El Campillo

Todas y cada una de ellas realizarán actividades de gestión documental y atención a clientes entre otras actividades, que complementarán sus conocimientos, competencias y habilidades profesionales.

Procesos de selección en Goyte Services Sl, para Rema Tip Top (multinacional alemana)

1.- Selección de Técnico de postventa de maquinaria para la zona de Andalucía

Durante el mes de abril pasado, hemos procedido a la selección y posterior contratación de Francisco Miguel López Mazo, en la empresa Rema Tip Top, para ocupar la posición arriba indicada.

Francisco es un técnico profesional del montaje, conservación y reparación de maquinaria para la industria de la mecánica y del neumático, como elevadores, desmontadoras, alineadoras, equilibradoras, para todo tipo de vehículos.

2.- Selección de Comercial para la Zona Norte

A lo largo del presente mes de mayo hemos llevado a cabo el proceso de selección de un comercial para la zona norte del país (País Vasco, Cantabria, Navarra, Logroño, Burgos) para la atención y expansión comercial de la empresa Rema Tip Top en el sector de la maquinaria y consumibles del área de neumáticos, para todo tipo de vehículos.

Finalmente el proceso se ha cerrado con la contratación a partir del día 3 de junio de Iñigo Tejedor, profesional con amplia experiencia en el sector (más de 10 años) como agente comercial de la zona norte.

3.- Nuevos procesos de selección y posiciones a cubrir

En base a su plan estratégico y de negocio, la empresa Rema Tip Top, está desarrollando una organización que va a requerir de nuevos profesionales, en diferentes posiciones.

Os iremos informando de las mismas según vayamos teniendo perfilados y finalizados los perfiles, funciones y responsabilidades de las nuevas posiciones a cubrir.

Es una muy buena oportunidad profesional, y desde aquí os invitamos a enviar vuestro CV a nuestra organización, para no perder una opción de encontrar un puesto de trabajo en una empresa moderna, y con visión de futuro.

CONSEJOS DE GESTIÓN OPERATIVA

Equipos de Alto Rendimiento

Un equipo de alto rendimiento es aquel que ni más ni menos que consigue los objetivos que tiene definidos.

Independientemente del tamaño del equipo, del objetivo que se haya fijado, para que tenga éxito es fundamental al menos tener bien clarificados y definidos los siguientes 5 puntos básicos:

1.-El líder debe ayudar a que su equipo consiga los objetivos, dando ejemplo y siendo el primero en arrimar el hombro y dando su apoyo a todos y cada uno de los miembros de su equipo.

2.-Tener un propósito u objetivo común, que sea la "guía" que todos los miembros del equipo tomen como referencia, y que prime sobre los objetivos personales e individuales de cada miembro del equipo.

3.-Objetivos de rendimiento SMART, esto es, específicos, medibles, alcanzables, realizables y fijados en un plazo de tiempo determinado.

4.-Compromiso y roles definidos y Plan de Acción que reúna las acciones, plazos, responsables y medios humanos y materiales necesarios para conseguir los objetivos fijados.

5.-Confianza mutua entre los miembros del equipo. Esta confianza se complementa con la responsabilidad mutua.

Además hay otros muchos factores y consideraciones que son importantes y que forman parte del conjunto de elementos necesarios que todo profesional debe conocer y saber cómo deben ser aplicados para conseguir que los equipos de trabajo de alto rendimiento y la filosofía del trabajo en equipo, impere en la empresa como metodología de trabajo efectiva.

Nuestro curso de formación "El liderazgo y los equipos de alto rendimiento" permite a los profesionales estar al día en las nuevas formas de gestión empresarial.

Te animamos a que nos pidas más información y así poder ayudarte a gestionar acciones formativas orientadas en esta actividad.

 

 

GOYTE SERVICES Y TÜV RHEINLAND COLABORAN EN FORMACIÓN

Tras el acuerdo de prestación de servicios entre GOYTE Services y TÜV Rheiland, los pasados días 22 y 23 de mayo, Agustín Teijido llevó a cabo en nombre y representación de TÜV Rheiland, la impartición de un curso de Técnicas de negociación con proveedores, en la empresa Fundación Centro de Tecnologías Aeronáuticas en Miaño (Alava).

El curso estaba orientado a los integrantes del departamento de compras de dicha empresa, la cual ha iniciado un proceso de cambio en la gestión de sus compras a proveedores, pasando de un sistema de gestión por proyectos, a una nueva orientación donde la gestión de las compras es llevada a cabo dentro de un mismo departamento y con gestores de compras especializados en utillaje, piezas específicas, maquinaria, instrumentación, consumibles, servicios generales, que complementan a los responsables de proyectos.

Con una orientación eminentemente práctica se llevaron a cabo análisis del proceso actual, de los nuevos objetivos y operativas a desarrollar, ejercicios y simulaciones de situaciones del día a día, siguiendo la metodología del sistema Harvard de técnicas de negociación. Se pretendía conseguir una imagen única de departamento, una metodología común, unas sinergias y negociaciones enfocadas en volumen de facturación con clientes que produzcan ahorros de tiempo, y resultados económicos de ahorro de costes y generación de mayor valor añadido.

Con una valoración global media de 9,22 puntos sobre 10 máximo, el curso ha sido valorado muy positivamente por los asistentes, destacando su aplicación práctica y su orientación específica a sus necesidades y situaciones diarias.

Este curso está disponible tanto a nivel abierto como in company, para que pueda ser desarrollado e impartido adecuando sus objetivos y contenidos a la necesidad real que nos puedas plantear.

FINALIZACIÓN CURSO GESTIÓN INTEGRADA DE RRHH EN CENTRO MEATZE

El pasado día 13 de mayo finalizó el curso de gestión integrada de recursos humanos que 16 alumnos han concluido satisfactoriamente en el Centro Meatze de Barakaldo.

Durante el presente mes de mayo se ha desarrollado el módulo de Selección de Personal, que impartido por Agustín Teijido, ha permitido a los alumnos tener una doble visión de esta área de los recursos humanos:

• Por un lado, la visión desde la posición de empleado de un departamento de Recursos Humanos en una empresa, con la adquisición de las competencias necesarias junto con las habilidades para desarrollar las acciones correspondientes con los empleados.

• Por otra parte, la visión  un candidato a un puesto de trabajo y cómo actuara en consecuencia teniendo en cuenta los factores analizados y valorados por las empresas.

Todo ello, dentro de un ambiente de amplia colaboración y participación de los asistentes, que nos ha permitido trabajar y sobre todo disfrutar con los ejercicios y situaciones planteadas.

Ahora comienza para los alumnos, un proceso de prácticas en empresas que les permitirá en muchos casos poner en práctica los conocimientos adquiridos y en otros casos, tener un mayor nivel de empleabilidad, que les permita en un futuro próximo conseguir un puesto de trabajo en el área de personas.

Mis felicitaciones a tod@s y mi colaboración y ayuda a vuestra disposición. ¡ ÁNIMO !

Comercial Auto Venta para Distribuidora

                      Comercial Auto Venta para Distribuidora

Conocimientos de sector mayorista y minorista del Gran Bilbao (Bilbao, Margen Derecha y Margen Izquierda) del sector de alimentación y repostería.

Para distribuidora con experiencia en Bizkaia de más de 30 años en el sector.

 

Funciones:

La persona seleccionada se encargara de visitar los comercios de la zona asignada, para abrir mercado y clientela.

Con el fin de comercializar productos de gran consumo, y crear ruta.

Requisitos:

Personas con actitud comercial y acostumbrada a trabajar por objetivos
Experiencia en comercialización y distribución en el sector.
Recomendaciones de trabajos anteriores.
Buena imagen y capacidad para la comunicación.

OBLIGATORIO DISPONER DE FURGONETA O SIMILARES.

Se ofrece

Atractivas comisiones por venta.

Apoyo comercial en arranque de actividad. 

Horario flexible.

Tipo de contrato:

Autónomo o freelance

Jornada laboral: Completa




 

Interesad@s enviar CV a: fidel.dearriba@goyte.es

 

Se tratarán los datos de acuerdo a la LOPD 15/1999 y discreción con personas actualmente empleadas.

CONSEJOS DE GESTIÓN OPERATIVA

La manera correcta de expresar sus quejas

Para  que cualquier organización prospere, es indispensable escuchar a los clientes y proveedores, entre otros. Para ello, los empleados deben ser capaces de saber para qué se hacen las cosas y cuestionar cómo se hacen las mismas, cuando consideren que pueden hacerse de otra manera. 

Una de las formas más precisas y efectivas es la escucha activa a través de las quejas y reclamaciones que los clientes nos hacen llegar a través de diferentes canales. Pero nadie quiere escuchar quejas. Por tanto si usted como empleado o bien como cliente tiene una opinión que quiere compartir, debe hacerlo con cuidado:

• Elija su audiencia. Su jefe puede no ser capaz de remediar la situación. Exprese sus ideas a alguien que realmente puede hacer algo sobre el problema. Casi siempre las soluciones y cambios se llevan a cabo desde aquellas posiciones que trabajan en el día a día con los productos, ofrecen los servicios, etc.

• Proponer una solución. En lugar de simplemente expresar una queja que pone de relieve un problema, trate de presentar una forma de resolverlo. Es decir, aporte ideas, alternativas. Ya sabemos que es más fácil destruir que construir. Aportar alternativas hace que sea más difícil que los demás le vean a usted como un gruñón, como un "tocapelotas" Y además no debemos olvidar que es mejor formar parte de la solución, que ser parte del problema.

• Utilizar recursos objetivos directos. Usted puede sentirse muy motivado, sentir apasionadamente un determinado problema, pero no olvide que las personas somos más propensos a escuchar cuando nuestro interlocutor se expresa racionalmente, nos aporta pruebas objetivas de lo que dice y no sólo opiniones, sentimientos, apreciaciones y juicios subjetivos.

• Dar las gracias y hacer seguimiento. Qué pocas veces somos capaces de dar las gracias sinceramente por las ideas, sugerencias, que recibimos. Casi siempre vemos esas aportaciones como injerencias en nuestro quehacer diario, incluso lo vemos como un ataque personal, como algo que va directamente contra nosotros. Nada más lejos de la realidad (salvo que usted voluntariamente haya causado un mal servicio o haya entregado un producto defectuoso) Usted puede sentirse muy motivado, sentir apasionadamente un determinado problema, pero no olvide que las personas somos más propensos a escuchar cuando nuestro interlocutor se expresa racionalmente, nos aporta pruebas objetivas de lo que dice y no sólo opiniones, sentimientos, apreciaciones y juicios subjetivos.

• Aprovechar la oportunidad de ventas.  Ni que decir tiene que las quejas y  reclamaciones son oportunidades de negocio. Los clientes nos dicen qué cosas quieren o incluso cómo las quieren y ahí debemos estar nosotros para mejorar nuestros productos y dar al cliente lo que nos está demandando. En definitiva darle lo que nos pide, incrementar nuestras ventas, incrementar nuestro negocio, satisfacer al cliente, y vuelta a empezar. Este es el verdadero círculo y proceso de ventas que a veces dejamos escapar y no le prestamos la atención que merece. Dar las gracias, seguir en contacto, mostrar los cambios realizados, todo ello conduce a incrementar nuestra actividad comercial, nuestras ventas y en definitiva la continuidad de nuestro negocio.

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Estamos a tu disposición para ayudarte a implementar este proceso en tu pyme a la mayor brevedad posible, NO pierdas oportunidades de hacer más ventas, de hacer más por tu negocio................

CONSEJOS DE GESTIÓN OPERATIVA

Mejore su capacidad de anticiparse a las crisis

A la hora de realización de DAFOS operativos, esto es, de identificar los puntos fuertes, débiles, las amenazas y las oportunidades, la mayoría de líderes empresariales, se centran en la periferia de su negocio.

Pero para tener éxito, es necesario captar señales débiles de dentro y fuera de la organización. Para mejorar en esta habilidad crítica, es necesario hablar con sus clientes, proveedores y otros socios para entender sus objetivos, sus estrategias y. sus planes de acción. Además es necesario llevar a cabo investigaciones de los negocios, simulaciones del mercado para entender la competencia y evaluar sus posibles reacciones.

El planteamiento de "best practices", consiste en identificar y ver qué hacen y cómo lo hacen los mejores, para "copiando" mejorar y crear nuevas opciones de productos y servicios.

No debemos olvidar esa "mirada interna" a nuestra organización, revisando la lista de los clientes que hemos perdido recientemente y tratar de averiguar por qué. Asistir a conferencias y eventos en otras industrias o sectores, potenciar el networking, la cooperación con otras empresas, etc, ya que todo esto nos dará la información necesaria para detectar las oportunidades y las crisis potenciales.

Nuestra herramienta de diagnóstico y análisis de DAFOS operativos, está a su disposición para ayudarle en la evaluación tanto interna como externa de su negocio. ¡¡ APROVÉCHELA!!

Lluvia de medallas en el Campeonato Regional de Atletismo Cadete y Juvenil  de Cantabria. Nuestro atleta Javier Díaz obtiene excelentes resultados

Este fin de semana se disputó el Campeonato de Cantabria Cadete y Juvenil, celebrado en conjunto entre las pistas de La Albericia (Santander), donde se realizó el lanzamiento de martillo; y las pistas de Los Corrales de Buelna, donde se celebraron el resto de pruebas. Como era de esperar, los castreños obtuvieron unos muy buenos resultados, y fueron los siguientes: Medallistas masculinos: - 200m > Adrián Rodríguez; Oro juvenil, 22'63, MMP (CA Torrelavega) - 300m > Carlos García; Bronce cadete, 41'65, MMP (Atlético Castro) - 800m > Luca Filipponi; Bronce juvenil, 2:06'15, MMP (Atlético Castro) - Longitud > Javier Díaz; Bronce juvenil, 6'10, MMP (Atlético Castro) - Altura > Javier Díaz; Plata juvenil, 1'65, (Atlético Castro) - Peso > Sergio Ruiz; Oro juvenil, 11'89, (Atlético Castro) - Peso > Alberto Liñan; Plata juvenil, 10'77 (CA Torrelavega) - Martillo > Alberto Liñan; Oro juvenil, 31'98 (CA Torrelavega) Mucho ánimo Javier que ya tenemos cerca las mínimas para acudir al campeonato de España. Seguro que triunfamos ¡¡¡

GTD, el método de productividad que deja obsoleta la gestión del tiempo

Nuevo Taller que incorpora Goyte Services al Catálogo de Formación

 

GTD, el método de productividad que deja obsoleta la gestión del tiempo

 

Para mejorar la productividad y los resultados de las personas tenemos que tener en cuenta dos factores:

Perspectiva: Es saber que camino tenemos que andar para conseguir nuestros objetivos. Es “conocer las consecuencias”

Control: Para poder andar el camino que tenemos por delante. Es “determinar las acciones”

 

El objetivo del taller de trabajo “GTD, el método de productividad que deja obsoleta la gestión del tiempo” es el de conocer un nuevo método de productividad personal que nos permita mejorar la gestión de actividades que llevamos a cabo a lo largo de nuestra jornada laboral. No se trata de trabajar más, sino de trabajar mejor y más eficazmente.

Dirigido a

Personas que buscan otra forma de trabajar, que necesitan organizarse mejor, que desean conseguir más tiempo, que quieren conseguir mejores resultados y calidad de vida. 

CONTENIDO PROGRAMA

Jornada 1: Productividad y Planificación

Jornada 2: La Delegación, Las Reuniones y Gestionemos nuestras Metas

Jornada 3: El entorno de trabajo, la tecnología, la automotivación y GTD

Duración: 4 horas cada jornada . Programa flexible, adaptable.

Modalidades: Abierto e  in company

Exclusivas Pablo y Castro - Goyte Services

Goyte Services durante el mes de abril empezó a desarrollar en Exclusivas Pablo y Castro,S.L., el Proyecto de Gestión Comercial y GTD, el método de productividad que deja obsoleta la gestión del tiempo
" es el de conocer un nuevo método de productividad personal que nos permita mejorar la gestión de actividades que llevamos a cabo a lo largo de nuestra jornada laboral. No se trata de trabajar más, sino de trabajar mejor y más eficazmente.

http://pabloycastrosl.blogspot.com.es/

Acción formativa Training Low Cost

Acción formativa Training Low Cost

Calendario de las formaciones previstas en los próximos 3 meses

Acción formativa	horas	formato	lugar	Dia y horas	Patrocinado por
Gestión de la Pro actividad	6	taller	Premià  de  Dalt, aula del  Servei de Promoció  Econòmica	9 y 11 de abril, de  18.30 a 21.30 h	Ajuntament  de  Premià  de  Dalt, SMOPE
Ventajas competitivas de los pequeños frente a los grandes (versión comercio detallista)	4	sesión	Torelló, aula  del  Consorci  de  la  Vall  de Ges,  Orís  i  Bisaura	15 y 17 de abril de  14.30 a 16.30 h	Consorci  de la Vall de Ges,  Orís i Bisaura
Ventajas competitivas de los pequeños frente a los grandes (versión estándar)	4	sesión	Premià  de  Dalt, aula  del Servei  de Promoció  Econòmica	16 y 18 de abril, de  18.30 a 20.30 h	Ajuntament  de  Premià  de  Dalt, SMOPE
Habilidades Directivas de alto impacto	6	taller	Premià  de  Dalt, aula  del  Servei  de Promoció  Econòmica	23 y 25 de abril, de  18.30 a 21.30 h	Ajuntament  de  Premià  de  Dalt, SMOPE
Como funciona la subvención a la formación	2	sesión	Aula Sant  Feliu  de  Guixols Desenvolupament	26 de abril de  10 a 12 h	Ajuntament  de  Sant Feliu de Guixols,  Guixols  desenvolupament
Negocios en las Redes Sociales	6	taller	Premià  de  Dalt, aula  del  Servei  de Promoció  Econòmica	30 de abril y 2 de mayo, de 18.30 a 21.30 h	Ajuntament  de  Premià  de  Dalt, SMOPE
Ventajas competitivas de los pequeños frente a los grandes (versión estándar)	4	sesión	Aula  Sant  Feliu  de  Guixols Desenvolupament	7 y 9 de mayo 14.30 a 16.30 h	Ajuntament  de  Sant  Feliu  de Guixols,  Guixols  desenvolupament
Fidelización	6	taller	Aula  Sant  Feliu  de  Guixols Desenvolupament	21 y 23 de mayo 9.30 a 12.30 h	Ajuntament  de  Sant  Feliu  de Guixols,  Guixols  desenvolupament
Marketing y cooperación	12	taller	Centre  Agora , Ajuntament  de  Vilafranca  del  Penedés	21, 23 y 28 de mayo de 15 a 19 h	Ajuntament  de  Vilafranca del Penedés,  promoció  Econòmica
Autoevaluación profesional y nuevas alternativas para reinventarse	6	taller	Aula de  formación  del  Ayuntamiento de Hostalets  de  Pierola	29 y 31 de mayo de 9.15 a 12.15 h	Ajuntament  d' Hostalets  de Pierola
Negocios en las Redes Sociales	4	Sesión	Aula de l 'Ajuntament  d'Esplugues  de Llobregat	3 de junio , de 13.30 a 17.30 h	Ajuntament  d'Esplugues  de Llobregat
Ventas para no comerciales	6	Taller	Edificio centre,  Ajuntament  del  Masnou	4 y 6 de junio, de 17 a 20 h	Ajuntament  del  Masnou
Negocios en las Redes Sociales	4	Sesión	Aula Servei  promoció  econòmica Ajuntament  Sta. Perpetua  de  Mogoda	28 de Junio de 9.30 a 13.30 h	Ajuntament  Sta.  Perpetua de Mogoda

http://www.slideshare.net/FideldeArribaLores/accin-formativa