LA FORMACIÓN CONTINUA EN LA PYME : ¿INVERSION O  GASTO?                                                         

Es una realidad la poca importancia que se da en la mayoría de Pymes la formación continua de su personal.  

El empresario y su equipo directivo tienden a ver la formación continua del personal de la empresa como un gasto innecesario, como mínimo no prioritario. Muchos de ellos, además, desconocen las ayudas y subvenciones relacionadas con la Fundación Tripartita, que cualquier empresa, por el hecho de tener trabajadores en nómina , tiene derecho.

La vorágine diaria impide planificar adecuadamente una formación continua consistente y adecuada a los cambios del entorno y dotar de los recursos necesarios dicha formación, bien sea mediante la tramitación de las pertinentes subvenciones, bien sea mediante recursos propios de la empresa.

Todo el mundo entiende que si un activo, una máquina, requiere una mejora para reducir los costos de producción, no se escatimen recursos para conseguir dicha mejora, pero en cambio, con demasiada frecuencia se olvida el principal activo de la empresa (no en balance) que son las personas.

 

Una política de formación continua debe existir y ser consistente y efectiva para:

·         la mejora en la calidad del trabajo y eficacia y rendimiento de las personas en sus puestos de trabajo

·         La mejora de la motivación del personal y sus posibilidades de promoción interna

·         la mejora de la competitividad personal y global de la compañía

Errores más frecuentes en la política de  formación continua:

·         No planificar adecuadamente las necesidades de formación. Las prisas son muy malas consejeras

·         No planificar globalmente la formación continua para todo el personal de la empresa. Sólo un grupo de privilegiados tiene acceso a la formación continua

·         Considerar la formación como un tiempo no productivo

·         Considerar la formación como  "un premio" a quien la recibe

·         No incluir la formación en las revisiones anuales de rendimiento o de salarios, no tenerla incorporada en la Cultura empresarial

 

En síntesis, no considerar la formación como UNA INVERSION en el activo más importante de la empresa que es su PERSONAL

  

   Xavier Veciana

    Director  Catalunya

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GABON ZORIONTSUAK

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        GABON  ZORIONTSUAK                 

                  FELICES    FIESTAS

2013 ZORIONTSUA, OSASUNTSUA ETA LANEZ GAINEZKA OPA DIZUGU.

 TE DESEAMOS UN 2013 FELIZ, SALUDABLE Y A PODER SER PLENO DE TRABAJO



SE ACABÓ LA JUBILACIÓN A LOS 65 AÑOS............. ¿CÓMO ME AFECTA ?

El 1 de enero de 2013, entran en vigor los principales cambios de la reforma de las pensiones aprobada en 2011, que retrasa la jubilación, exige más tiempo cotizado y amplía el período de cómputo.

1.-Retraso de la edad de jubilación:

Durante todo el año 2013 será de 65 años y un mes. Para cobrar el 100% de la prestación que corresponda será necesario haber estado en activo al menos durante 35 años y 89 días. Sin embargo, quien haya abonado sus cuotas durante ese período ampliado en el momento de cumplir los 65 años podrá abandonar su vida laboral con la pensión completa.

2.-Exigencia de mayor tiempo cotizado:

En el año 2027, será cuando la edad legal de jubilación, tras un aumento paulatino,llegará a los  67 años. En esa fecha, para acceder a una prestación sin coeficientes reductores será necesario haber pagado las cuotas correspondientes durante 37 años, dos más que en la actualidad. No obstante, los trabajadores que para entonces hayan contribuido al sistema durante 38,5 años podrán seguir jubilándose a los 65 años.

3.-Ampliación del período de cómputo: 

En cuanto al período de cómputo utilizado para el cálculo de la cuantía de la prestación, hasta ahora se tomaban los 15 últimos años, pero en 2013 serán 16 años, para llegar de forma paulatina a los 25 en 2022. Esta medida beneficiará a unos pocos –los que tengan carreras laborales truncadas en la etapa final de su vida laboral-, pero que en la mayoría de los casos reducirá la cuantía de la pensión resultante en cerca de un 2% por cada año que se amplíe el tiempo de cálculo, según estimaciones de expertos en la materia.

Autónomos y otros colectivos:

El próximo 1 de enero se abre el plazo de un año que contempla la ley para dotar a los trabajadores autónomos de un sistema de jubilación parcial a los 62 años cuando cesen o traspasen su negocio a otra persona, a la que deben formar. Además, en función de los resultados del primer año de aplicación del cese de actividad para este colectivo de trabajadores, se efectuarán los estudios pertinentes para que quienes se encuentren en dicha situación puedan acceder a la jubilación anticipada a los 61 años.

También entrará en vigor en enero una medida de protección del personal de sociedades anónimas laborales de menos de 25 trabajadores, tengan o no competencias directivas, que tendrán derecho a desempleo y al Fogasa, con la cotización pertinente.

Los cambios que entran en vigor

	Hasta 2012	2013
Edad de jubilación	65 años	65 años y un mes*
Cotización	35 años	35 años y 89 días*
Período de cómputo	15 años	16 años

*Si se han cotizado 35 años y 90 días, se mantienen los 65 años como edad de jubilación, pero con un período de cómputo de 16 años.

Otras novedades que entran en vigor el próximo 1 de enero con la nueva normativa se refieren a la posibilidad de jubilarse, en casos excepcionales, a los trabajadores con una discapacidad superior al 45% a los 56 años; a la elaboración en el plazo de un año de un proyecto que compense los períodos interrumpidos de cotización por causa del servicio militar o prestación social sustitutoria y al traspaso al Estado del patrimonio de la Seguridad Social en edificios y equipamientos de asistencia sanitaria y social.

La ley establece también la elaboración en el plazo de doce meses de un reglamento que regule la denominada hipoteca inversa, y la regulación de las cotizaciones de los cónyuges que hayan trabajado en un negocio familiar en los casos de divorcio.

Las empresas han visto endurecerse las condiciones de las prejubilaciones realizadas por medio de ERES, y si tienen beneficios deben asumir el coste del desempleo de los trabajadores despedidos, las cotizaciones sociales y el subsidio para mayores de 55 años de los afectados, en un porcentaje que estará en función de sus resultados económicos y del número de empleados implicados.

Desde GOYTE SERVICES, estamos a su disposición para ofrecer nuestros servicios de asesoramiento tanto a nivel personal como a nivel de empresas, en temas de estudios de prejubilaciones, jubilaciones y en cuanto a qué implicaciones y acciones deben desarrollarse en las empresas, para que la aplicación de estas nuevas disposiciones legales sean lo más efectivas posibles.

 

DESPIDOS Y ¿AHORA QUÉ.........POR QUÉ NO UTILIZAR UN PROGRAMA DE OUTPLACEMENT?

BANKIA, BRIDGESTONE.......

Según noticias que aparecen hoy en la prensa:

Bankia propone 5.000 despidos con 22 días por año trabajado

Bankia ha presentado a los sindicatos un borrador de Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para afrontar las exigencias de Bruselas en su plan de reestructuración, en el que se contempla el despido de 5.000 empleados, frente a las 6.000 personas a las que tendría que afectar el ajuste, según han informado a Europa Press en fuentes al tanto de la negociación.

Los 5.000 empleos saldrán directamente de Bankia, Bankia Privada, Finanmadrid y Madrid Leasing, según las fuentes consultadas, aunque para cumplir con el compromiso con Bruselas, Bankia deberá suprimir otros 1.000 empleos de entidades vinculadas.

Desde Bruselas dieron de margen a la entidad hasta el año 2015 para llevar a cabo el plan de reestructuración de la compañía ahora nacionalizada por lo que es difícil pensar en que las bajas se produzcan de manera inmediata. No obstante las mismas fuentes han asegurado que el proceso no se demorará hasta esa fecha y que se intentará no aplicar la reforma laboral apobada por el Gobierno. El banco ha ofrecido a los trabajadores una indemnización de 22 días por año trabajado, con un máximo de 14 mensuales.

Bankia anunció el pasado 28 de noviembre un plan de reestructuración que supondrá la eliminación de unos 6.000 empleos, un 28% de la plantilla, y el cierre de 1.100 oficinas, una disminución del 39%.

En su plan, Bankia prevé volver a tener ganancias en 2013, esperando alcanzar un beneficio neto de 1.200 millones de euros en 2015. El presidente de la entidad, José Ignacio Goirigolzarri, garantizó que se "va a "dejar la piel" para cumplir este plan y devolver las ayudas públicas.

Bridgestone inicia los despidos del ERE de 327 operarios

Bridgestone ya ha empezado a comunicar los despidos a los 327 trabajadores afectados por el expediente de regulación de empleo (ERE) en las cuatro plantas de la compañía en España, ubicadas en Puente San Miguel (Cantabria), Burgos, Basauri y Usansolo. La mala noticia llegó a los primeros damnificados el lunes, dos días antes de lo previsto.

Hasta ahora ya se han ejecutado los 17 despidos previstos en Usansolo y 43 de los 177 anunciados para Basauri, según señalaron fuentes sindicales, que estiman que para mañana se habrán formalizado todos las salidas previstas en las plantas vizcaínas. Los sindicatos explicaron que se está citando de tres en tres a los trabajadores para comunicarles el despido.

Las salidas llegan después de que los empleados decidieran en asamblea aceptar la última propuesta presentada por la dirección de la empresa, que reduce en 115 personas los despidos, dejando la cifra final de afectados en 327, en lugar de los 442 iniciales. La fecha de salida de los trabajadores será, en todo caso, el día 31 de diciembre en todos los centros. La indemnización será de 42 días de salario por año trabajado, con el límite de 42 mensualidades (3,5 anualidades).

GOYTE Y SU PROGRAMA DE OUTPLACEMENT

Desde nuestra organización GOYTE Services, ponemos a disposición tanto de empresas como de trabajadores nuestro programa de outplacement (ayuda en transición profesional) para que a través de la ayuda y soporte de un consultor personalizado y con un programa personalizado, puedan las personas que se encuentran en un momento de transición profesional, enfocar la búsqueda de un nuevo puesto de trabajo.

A continuación presentamos nuestro programa de outplacement que con un coste muy ajustado, está orientado a ayudar en la transición profesional:

1.- El proceso de cambio. La etapa de Transición (duración: 2 horas)
     1.1.- El aspecto Psicológico
     1.2.- El entorno personal
2.- El autoanálisis (duración: 5 horas)
     2.1.- ¿Quién eres?
     2.2.- ¿Qué has logrado?
     2.3.- ¿Cómo eres?
     2.4.- ¿Qué te motiva?
3.- El nuevo proyecto profesional (duración 6 horas)
     3.1.- Tu objetivo profesional
     3.2.- Tus CV's
     3.3.- Tu perfil profesional
4.- El networking profesional (duración 4 horas)
     4.1.- Contactos personales, familiares, amistades
     4.2.- Contactos profesionales
     4.3.- ETT's, Headhunters, anuncios prensa
     4.4.- Candidaturas espontáneas
     4.5.- Internet y Redes Sociales
5.- La hora de la verdad (duración 3 horas)
     5.1.- La entrevista
     5.2.- La negociación

Estamos listos para ayudarte, así que te esperamos y nos ponemos en marcha.¡Ánimo!

Canadá busca 3.000 trabajadores de la construcción para 2013

Según la agencia EFE en Toronto y según publica ayer el diario Cinco Días, el Gobierno canadiense agilizará la entrada al país de trabajadores de oficios tradicionales: electricistas o soldadores, ante "la grave escasez" en algunas regiones del país.

El ministro de Ciudadanía e Inmigración de Canadá, Jason Kenney, anunció que el programa entrará en vigor el próximo 2 de enero de 2013 y que en el primer año se aceptará un máximo de 3.000 personas.

Kenney dijo durante una rueda de prensa para anunciar los cambios que "el nuevo programa de Oficios ayudará a responder a la grave escasez en algunas regiones del país y apoyar el crecimiento económico".

El ministro canadiense añadió que los cambios son necesarios para mantener el crecimiento de la economía canadiense.

Los cambios favorecerán a aquellos trabajadores extranjeros que tengan una oferta de empleo en Canadá, conocimientos mínimos de inglés o francés, una experiencia mínima de dos años en el oficio y que su experiencia se ajuste a lo demandado por el Sistema Nacional de Clasificación de Ocupaciones.

Jornada sobre "La capacidad de Reinventarse"

El pasado dia 28 de noviembre desarrollamos una jornada matinal sobre el tema "La Capacidad de Reinventarnos", en el Palau Firal del Ayuntamiento de Manresa, siendo patrocinado por el área del Centro de Iniciativas para la Ocupación (CIO). La sesión fue llevada a cabo por el Sr. Agustín Teijido Montes experto consultor y formador en habilidades directivas y recursos humanos , conjuntamente con el Sr. Xavier Veciana Fontanet director de la empresa “Training Low Cost, S.L. “ .

El objetivo de la sesión ha sido dotar y facilitar herramientas y mecanismos de autovaloración para encontrar salidas profesionales en base a las propias competencias personales y profesionales, para encontrar nuevas oportunidades labores y conseguir reinventarse.

A la sesión,en la que han participado unas cincuenta personas,los asistentes han podido conocer cómo se elabora un plan de creación de una marca personal y definir sus objetivos, acciones y estrategias para un nuevo futuro profesional.