El trabajo ha sido realizado a través de un análisis de la situación inicial que ha comprendido no sólo la situación financiera, ventas, costes y flujos financieros, sino también el análisis de la estructura organizativa desde las áreas comercial, administrativa, técnica-productiva, y gerencial.
Tras una visión general mediante un análisis de su documentación, entrevistas con los empleados, observación directa de los puestos de trabajo con acompañamiento en su diario de actividades, análisis sectorial, de mercado y competencia, se confecciona un cuadro DAFO de la empresa.
A continuación se elabora un cuadro de propuestas y recomendaciones para cada área de actividad analizada y de empresa en conjunto, que se concreta y materializa a través de un plan de acción.
A partir de este momento, estamos colaborando con la Dirección de la empresa, en la puesta en marcha de las acciones identificadas en dicho plan de acción que están orientadas a:
- Conseguir un mayor incremento de ventas, de nuevos clientes y negocio global
- Reducción de costes y mejora del margen estructural
- Mejora en la operativa de los procesos internos de trabajo, área técnico-productiva y administrativos
- Reasignación de recursos materiales y humanos necesarios
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