RESPONSABLE TÉCNICO Y OPERACIONES

                                      

              RESPONSABLE TÉCNICO Y OPERACIONES

GOYTE SERVICES SL, para EMPRESA DE SANIDAD AMBIENTAL selecciona:

 

RESPONSABLE TECNICO Y OPERACIONES  para gestión y coordinación de  áreas de Calidad, Operaciones,  Producción e  I+D ; de la empresa a nivel nacional.

 

Requisitos:
·         Experiencia en el área de SANIDAD AMBIENTAL
·         Acostumbrado a trabajar por objetivos
·         Licenciado Biología / Ciencias Biológicas
·         Experiencia  en el sector mínima  de 1 año
·         Carnet aplicador DDD ,  control de plagas y legionella , a nivel cualificado
·         Conocimientos de PRL y normas ISO (9001 y 14001)
·         Orientación comercial  y de servicio al cliente
·         Residencia en Bizkaia
·         Ofimática  nivel conocimientos avanzado
·         Conocimientos de  Inglés  y Euskera (se valorarán)

Funciones:
·         Gestión y Control de plagas (Tratamiento DDD)
·         Tratamiento de aguas y control de legionella
·         Consultoría y control Ambiental
·         Gestión administrativa y supervisión equipo de aplicadores
·         Formación técnica a aplicadores
·         Colaboración en la elaboración de ofertas técnicas
·         Implementación de certificaciones ISO 9001, 14001
·         Seguimiento normativas y disposiciones legales
·         PRL y LOPD

Se ofrece:
·         Contrato indefinido con alta en el Régimen General de S.S.
·         Condiciones salariales atractivas
·         Formación continua con plan de desarrollo profesional

Interesad@s enviar CV a:   fidel.dearriba@goyte.es

Se tratarán los datos de acuerdo a la LOPD 15/1999 y discreción con personas actualmente empleadas.

CONSEJOS DE GESTIÓN OPERATIVA

Cómo poner en práctica la innovación

Siguiendo el libro "Executing Innovation" de la Harvard Business School Publishing Corporation, os presento las siguientes reflexiones:

• Toda forma de innovación requiere previamente de un pensamiento creativo
• La creatividad no tiene utilidad para una empresa sin las nuevas ideas no se ponen en práctica

La pregunta base de referencia es: ¿Por qué innovar?

La respuesta es clara: para mantener la ventaja competitiva.

Los innovadores son aquellas personas que aplican una idea novedosa a un problema real y obtienen como resultado un nuevo producto, servicio o proceso que más adelante se utilizará muy ampliamente. Los tipos de innovadores los podemos resumir en tres clases:

1. Los generadores de ideas, que son los que las conciben
2. Los facilitadores, que son los que ayudan a crear las condiciones necesarias para ejecutar la idea
3. Los promotores, que son los que asumen la responsabilidad de ejecutar las ideas

Los siete pasos para ejecutar ó poner en práctica una innovación son (el orden no es jerárquico):

1. Elaborar una visión inspiradora de su propuesta
2. Identificar los grupos de interés
3. Crear una red informal de apoyo
4. Elaborar un caso de negocios
5. Comunicarse con los grupos de interés
6. Gestionar la resistencia
7. Mantener el entusiasmo por su innovación

A través de nuestro curso de formación sobre gestión de la innovación en las empresas, desarrollamos cada uno de los pasos anteriormente descritos, para ayudar a implementar una metodología de desarrollo de la innovación en las empresas.

Solicita más información y desarrollaremos conjuntamente una acción personalizada y a medida de tu organización

JUGAMOS A LO SEGURO Ó ARRIESGAMOS

 

Muchas organizaciones tienen las ideas claras respecto de hacer cambios o no en su organización, en su cartera de productos o servicios, en la búsqueda de nuevos mercados, etc; esas ideas claras se resumen en dos grandes líneas:

• Como todo nos va bien, pues sigamos como estamos, no cambiemos lo que funciona. Juguemos a lo seguro.
• ¿Cómo mejoramos, cómo avanzamos y cómo conseguimos nuevos clientes, más negocio, mejores resultados? ¿Qué tenemos que hacer para avanzar y no quedarnos fuera del mercado en el futuro?. Arriesguemos.

En las empresas estamos muy acostumbrados a calcular y cuantificar los costes, las ventajas y los inconvenientes, los riesgos, de realizar nuevos proyectos. Sin embargo, no somos tan expertos ni estamos tan preparados ni acostumbrados a analizar y cuantificar las implicaciones y los riesgos de seguir haciendo lo que hacemos, sin más, de seguir el rumbo en el que estamos. Es decir, la pregunta de referencia sería ¿Qué es lo peor que nos puede pasar si seguimos así?

 Entramos de lleno en el concepto y análisis de la complacencia, de ya estamos bien como estamos, de no pensar en qué riesgos estamos incurriendo por no asumir nuevos retos, nuevos riesgos. En definitiva estamos temerosos, tenemos miedo de enfrentarnos con cambios, no queremos abandonar nuestra zona cómoda.

Ahora bien, si somos capaces de mirar con visión a largo plazo, con visión de futuro, si somos audaces y vemos más allá de la crisis actual, si nos ponemos en perspectiva del nuevo orden económico y social que se nos presentará en un corto plazo de tiempo; entonces seguro que aprovecharemos el momento para abandonar "la manada", para buscar nuevos horizontes y nuevas perspectivas de futuro y no seguir haciendo lo mismo, para movernos de donde estamos.

Pensando en esa situación de futuro, debemos poner a trabajar dos poderosas herramientas que nos decía Theodore Levitt:

• La creatividad, que consiste en idear nuevas cosas
• La innovación, que consiste en ponerlas en marcha 

 Un ejemplo representativo de la aplicación de esas herramientas tuvo lugar en la depresión cuando General Motors, encontró la manera de mantener su marca de lujo Buick, en una economía que se hundía a pasos agigantados. La solución que encontraron fue persuadir a los consumidores para lanzarse a comprar un Buick utilizado, en lugar de comprar un coche nuevo. Era lógicamente una manera más barata para seguir luchando contra sus competidores, además de ser considerada como una idea audaz en ese momento.

En el mercado estamos presentes una serie de empresas que ofrecemos nuestros servicios para ayudar a establecer estrategias audaces para reposicionar a las organizaciones durante los momentos de crisis económica.  En unos casos con cambios en los productos, en los mercados, en las estrategias, en la organización operativa, en el marketing y ventas, en sistemas informáticos y de gestión de datos,.............

¿Por qué, entonces hay empresas que siguen empeñadas en andar solas, en no contar con ayuda externa?. En un artículo publicado por el Journal of Marketing, Peter Dickson y José Giglierano argumentaban que los ejecutivos y los empresarios se enfrentan a dos tipos muy diferentes de  riesgos :

•  Uno de ellos es que su organización va a hacer un movimiento audaz que no tiene éxito - un riesgo que ellos llaman " el hundimiento del barco. "
• El otro es que su organización va a dejar de hacer un movimiento audaz que ha tenido éxito - un riesgo que ellos llaman " perder el tren . "

La mayoría de los ejecutivos se preocupan más por el hundimiento del barco que de perder el tren , por lo que muchas organizaciones son conservadoras y no quieren arriesgar y prefieren jugar sobre seguro. En cambio sólo unos pocos prefieren modificar o crear el entorno en el que se mueven para buscar "la tormenta perfecta" que les lleve a marcar un nuevo rumbo para su barco. 

Como Miguel Ángel dijo "El mayor peligro para la mayoría de nosotros no se encuentra en  que el objetivo que nos fijamos es demasiado alto y no lo cumplimos, sino en que el objetivo establecido es demasiado bajo, y lo logramos fácilmente".

Por tanto, dejemos de ser complacientes, dejemos de estar cómodos y movámonos hacia nuevos retos y nuevos mares para que nuestro "barco" empresarial tenga nuevos rumbos. Para ello aquí nos tienes a tu disposición.

PRÁCTICAS SUSANA DÍAZ MALO

Durante el año 2013, Susana Díaz Malo, estudiante de cuarto curso de Derecho en la UPV/EHU de Leioa, ha estado realizando prácticas en el área administrativa, gestión documental y atención a clientes entre otras actividades, en GOYTE Services S.L.

Especialmente los meses de Julio y Agosto una vez finalizado el curso académico, su dedicación ha sido plena, habiendo colaborado esporádicamente durante el resto del año. 

RESIDEÑO PROCESO DE GESTIÓN OPERATIVA EMPRESARIAL EN PARASITEC SL

El estudio realizado tiene por objetivo buscar alternativas de mejora que garanticen la continuidad y el desarrollo futuro de la empresa.

El trabajo ha sido realizado a través de un análisis de la situación inicial que ha comprendido no sólo la situación financiera, ventas, costes y flujos financieros, sino también el análisis de la estructura organizativa desde las áreas comercial, administrativa, técnica-productiva, y gerencial.

Tras una visión general mediante un análisis de su documentación, entrevistas con los empleados, observación directa de los puestos de trabajo con acompañamiento en su diario de actividades, análisis sectorial, de mercado y competencia, se confecciona un cuadro DAFO de la empresa.

A continuación se elabora un cuadro de propuestas y recomendaciones para cada área de actividad analizada y de empresa en conjunto, que se concreta y materializa a través de un plan de acción.

A partir de este momento, estamos colaborando con la Dirección de la empresa, en la puesta en marcha de las acciones identificadas en dicho plan de acción que están orientadas a:

1. Conseguir un mayor incremento de ventas, de nuevos clientes y negocio global
2. Reducción de costes y mejora del margen estructural
3. Mejora en la operativa de los procesos internos de trabajo, área técnico-productiva y administrativos
4. Reasignación de recursos materiales y humanos necesarios

A través de un programa de coaching ejecutivo, con la gerencia, Goyte y Parasitec vamos a seguir ligados durante tiempo en una relación de socios de negocio, que nos permita consolidar el proceso puesto en marcha.

PRACTICAS LABORALES A TRAVÉS DE GOYTE SERVICES SL

Durante el presente mes de julio Goyte Services ha gestionado la realización de prácticas laborales en empresas clientes, para cuatro personas que han participado en cursos de formación del área administrativa, financiera y de gestión de recursos humanos.

Las personas que disfrutarán de esta experiencia profesional y empresas que contarán con esta ayuda de profesionales en su actividad diaria durante programas de 80 y 120 horas, son:

1.-Bihotz Ibáñez Santamaría, en Mezan Asociados SL de Leioa

2.-Mª Teresa Corada Riera, en Aral3 Consulting SL de Barakaldo

3.-Xandra Berdugo López,  en Framesi Sl, de Sestao

4.-Beatriz Fernández Ocejo, en Exclusivas Pablo y Castro, de Políg. El Campillo

Todas y cada una de ellas realizarán actividades de gestión documental y atención a clientes entre otras actividades, que complementarán sus conocimientos, competencias y habilidades profesionales.

Procesos de selección en Goyte Services Sl, para Rema Tip Top (multinacional alemana)

1.- Selección de Técnico de postventa de maquinaria para la zona de Andalucía

Durante el mes de abril pasado, hemos procedido a la selección y posterior contratación de Francisco Miguel López Mazo, en la empresa Rema Tip Top, para ocupar la posición arriba indicada.

Francisco es un técnico profesional del montaje, conservación y reparación de maquinaria para la industria de la mecánica y del neumático, como elevadores, desmontadoras, alineadoras, equilibradoras, para todo tipo de vehículos.

2.- Selección de Comercial para la Zona Norte

A lo largo del presente mes de mayo hemos llevado a cabo el proceso de selección de un comercial para la zona norte del país (País Vasco, Cantabria, Navarra, Logroño, Burgos) para la atención y expansión comercial de la empresa Rema Tip Top en el sector de la maquinaria y consumibles del área de neumáticos, para todo tipo de vehículos.

Finalmente el proceso se ha cerrado con la contratación a partir del día 3 de junio de Iñigo Tejedor, profesional con amplia experiencia en el sector (más de 10 años) como agente comercial de la zona norte.

3.- Nuevos procesos de selección y posiciones a cubrir

En base a su plan estratégico y de negocio, la empresa Rema Tip Top, está desarrollando una organización que va a requerir de nuevos profesionales, en diferentes posiciones.

Os iremos informando de las mismas según vayamos teniendo perfilados y finalizados los perfiles, funciones y responsabilidades de las nuevas posiciones a cubrir.

Es una muy buena oportunidad profesional, y desde aquí os invitamos a enviar vuestro CV a nuestra organización, para no perder una opción de encontrar un puesto de trabajo en una empresa moderna, y con visión de futuro.